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Artículos sobre dirección financiera, tesorería, control de gestión y estrategia. Sin tecnicismos innecesarios — solo lo que sirve para tomar mejores decisiones en tu empresa.
Cerraste el año mejor que el anterior y con más ventas que nunca. Pero nadie comparó esos números con los de otra empresa de tu sector. Puede que 'bien' signifique, en realidad, mediocre.
Si piensas que el director financiero es la persona que vive encerrada entre números haciendo el cierre del mes, te falta la mitad de la película. El verdadero trabajo de un CFO pasa por hablar con todas las áreas de la empresa.
Llevo meses trabajando con clínicas dentales y hay un dato que casi ninguna sigue: el valor real de cada paciente en el tiempo. Sin él, no gestionas un negocio, gestionas una agenda de la que no puedes sacar conclusiones.
Una empresa no quiebra por no tener beneficios. Quiebra por no tener caja. El ciclo de conversión de caja es el indicador que te dice si tu negocio genera dinero de verdad o solo lo aparenta en la cuenta de resultados.
Hay empresas que facturan cada vez más y, aun así, cada mes aprietan más para llegar a pagar nóminas y proveedores. Casi siempre el motivo tiene un nombre técnico: las NOF, y su relación con el Fondo de Maniobra.
Son dos formas completamente distintas de gastar dinero en tu empresa, y confundirlas es uno de los errores contables más habituales que me encuentro, sea cual sea el sector.
Muchos empresarios creen que con una gestoría tienen cubierta la parte financiera de su negocio. Y es comprensible: la gestoría hace lo suyo. Pero hay una diferencia enorme entre cumplir con Hacienda y tener a alguien que dirija las finanzas de tu empresa con visión estratégica.
Cuando los empresarios me preguntan qué hace exactamente un director financiero, la respuesta que esperan tiene que ver con contabilidad, impuestos y Excel. La realidad es bastante más interesante —y bastante más útil para su negocio.
Hay una situación que se repite en muchas empresas que van bien sobre el papel: los números son positivos, la facturación crece, pero a fin de mes el dinero escasea. No es mala suerte ni mala gestión. Es que el EBITDA no te está contando todo.
Llega un momento en que toda empresa en crecimiento necesita una dirección financiera seria. La pregunta es cómo organizarla. Contratar un CFO a jornada completa tiene un coste real que pocas empresas calculan bien. Trabajar con un CFO externo tiene ventajas que van más allá del precio.
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